集团化管控的三块地基是什么？

物料、产品、客户、供应商统一编码，跨组织报表才能汇总；集团看指标、子公司管经营，权限按组织与角色配置；合并规则、内部交易抵销与结算方式按集团口径设定。

多组织上线应该按什么顺序推进？

明确法人、工厂、贸易公司的层级与归属；内部购销与调拨线上化，减少线下对账；数据口径稳定后再做合并分析。

统一编码、分级授权、口径可配置，是集团化管控的三块地基。

物料、产品、客户、供应商统一编码，跨组织报表才能汇总。

集团看指标、子公司管经营，权限按组织与角色配置。

合并规则、内部交易抵销与结算方式按集团口径设定。

明确法人、工厂、贸易公司的层级与归属。

内部购销与调拨线上化，减少线下对账。

数据口径稳定后再做合并分析。